Experiência imersiva que representa a conexão entre inteligência artificial e fator humano.

在AI时代,哪些仍需由人来完成?

你是否有过这样的体验:和 AI 聊天机器人对话,得到了自己需要的信息,却仍然觉得少了点什么?又或者,一张由人工智能生成的图片在技术上无可挑剔,却无法打动人心? 这些例子揭示了 AI 时代的一大挑战:我们可用的技术越多,那些本质上仍属于人类的特质就越显珍贵。 人工智能已经能够写作、生成图像、分析数据、实现内容个性化并推动流程自动化。但面对如此多的可能性,一个问题随之而来:如果技术能为我们做的事情越来越多,那么还有哪些事情必须由人来完成? 基于这一背景,今天我们就来聊聊:即便身处 AI 时代,哪些东西仍然需要由人来主导,以及如何做到这一点——不是与技术竞争,而是让技术成为业务上的助力。祝阅读愉快! AI 改变了游戏规则 首先我们需要明白,人工智能为几乎所有行业的企业带来了速度、规模和效率。如今,品牌可以在短短几秒内分析消费行为、定制个性化旅程、生成内容并实现互动自动化。 问题在于,当所有人都能使用相同的工具时,技术本身就不再构成差异化优势。如果任何品牌都可以借助 AI 实现个性化沟通、生成图像或自动化客户服务,那么什么才能让一个品牌被人记住? 这正是人的因素发挥作用的地方。AI 能够识别规律,但解读情境则是另一回事。它能识别情绪,却无法亲身体验情绪。它能生成各种可能性,却无法独自判断哪一种真正契合品牌。它能让互动个性化,却未必能建立真正的连接。 归根结底,令人难忘的体验所依靠的东西超越了技术本身:那就是情感、意义与认同。 哪些东西仍然需要由人来完成? …

Experiência imersiva em espaço tecnológico como diferencial competitivo para marcas

体验:全新的竞争优势

长期以来,在谈到竞争优势时,体验一直处于次要地位。许多品牌比拼的是最容易衡量的要素:价格、产品、功能、覆盖面和技术。 如今,这些要素依然重要,但已越来越不足以确保差异化。 真正的竞争在别处:在于打造有意义的体验的能力。技术变得更加触手可及。人工智能加速了创作与个性化的进程。产品、服务和功能被复制的速度越来越快。而在信息过载的环境中,赢得一个人的注意力仅仅是第一道挑战。 真正的竞争在别处:在于打造有关联、有意义、令人难忘的体验的能力。 当不同品牌都能提供相似的产品、技术和功能时,一家企业带给人们的感受,就可能成为难以复制的竞争优势。 正因如此,体验如今不再只是一种补充,而是在为品牌和消费者创造价值的过程中扮演着战略性角色。 零售业竞争优势面临的挑战 对消费者而言,可供选择的选项从未如此之多。几秒钟内就能比价,几乎任何产品都能找到替代品,不同品牌之间的体验也大同小异。 技术曾经是一项重要的竞争优势,如今也变得更加普及。 例如,一款人工智能工具、一块互动屏幕或一场沉浸式体验,其本身已不一定是新鲜事物。结果就是,许多品牌都能提供类似的产品、技术或互动方式。 于是,一个重要的问题浮现出来: 当众多品牌都能提供相似的东西时,是什么让一个人选择、记住并认同某个品牌? 答案在于体验。 说到品牌体验,人们往往会立刻想到技术: 投影; 增强现实; 人工智能; 传感器; 互动屏幕; 沉浸式空间。 …

Espaço imersivo com pessoa no centro de uma experiência personalizada

Main Character Spaces:了解如何打造个性化空间

你是否有过这样的体验:走进一个空间,感觉这里的一切仿佛都是为你量身打造的?从元素的布局到体验的呈现方式,有些环境能够与身处其中的人几乎在瞬间建立起连接。而这绝非偶然。 如今,消费者早已习惯了数字环境中的个性化体验,实体空间也必须随之进化。它们不仅要吸引眼球,更要激发认同、互动与归属感。 正是在这样的背景下,Main Character Spaces(主角空间)的概念应运而生:这类空间将消费者置于体验的中心,让他们真正感受到自己就是主角。 今天,我们将深入探讨这一概念,看看如何打造能让受众瞬间产生认同的空间。一起来看看吧! 什么是 Main Character Spaces? Main Character Spaces 的概念源于一个简单的想法:把实体空间变成一种体验,让消费者不再只是旁观者,而是叙事中积极参与的一部分。这意味着要打造能让人们互动、探索、选择并从中看见自己的环境。 在零售领域,这一逻辑代表着一次重要的转变。门店不再只是陈列和销售的场所,而是成为品牌与消费者建立关系的空间。 而要做到这一点,仅仅加入技术是不够的。一个环境可能视觉冲击力十足,能让人拍出好照片,也能在社交媒体上引发关注。但这并不一定意味着它创造了一种有意义的体验。 区别在于初衷。“网红打卡空间”主要是为了被看见、被分享而设计的,而 Main Character Space …

Magic Room com projeções imersivas em ambiente físico

Magic Room 与 Magic Floor:概念与区别

想象一下:走进一个空间,短短几秒钟内,墙面和地面就化身为影像、故事与无限可能。这正是 Magic Room 和 Magic Floor 等 Magic 系列解决方案所能带来的——借助科技重塑空间的体验。 虽然两者都运用数字技术打造沉浸式体验,但各自的定位有所不同。 那么,你的项目该选哪一个?这正是本文要探讨的内容。祝阅读愉快! 什么是沉浸式体验? 沉浸式体验能让观众从旁观者变为参与者。投影、视听内容、互动、建筑空间与故事叙述相互配合,共同打造更具吸引力的体验旅程。 在实践中,这意味着科技不仅仅用来吸引眼球,更要帮助观众理解信息、建立情感连接,并让信息令人难忘。这一策略可广泛应用于零售、活动、建筑和房地产等领域。 了解了这一点,那么…… 什么是 Magic Room? Magic Room …

8本书带你读懂客户体验的重要性

无论身处哪个领域、人生的哪个阶段,好书推荐总是备受欢迎。而当话题涉及职业发展以及零售服务质量的提升时,好书推荐就更显珍贵了。 在零售市场的诸多要求中,客户体验是最能激发学习热情的因素之一。值得庆幸的是,市面上有大量著作探讨这一主题,并提出了许多重要理念。 打造良好客户体验的起点,是理解消费者行为。在此基础上,工作的重点便是对零售业务的方方面面进行塑造,让顾客与门店之间的互动尽可能令人满意。 为了助你完成这项使命,下面为你推荐 8 本在这一过程中至关重要的好书! 1. 《体验经济》 – Joseph Pine II, James H. Gilmore 《体验经济》是有关客户体验的最重要著作之一。这本书着重强调,零售商需要以创新的眼光审视自己与顾客之间的关系。 书中特别指出了当下环境中的一个关键点:争夺消费者注意力的竞争日益激烈,而消费者愿意投入的时间却在不断减少。毕竟,能够吸引人们关注的互动和触发点实在太多,品牌必须越来越突出才能脱颖而出,而这需要专业能力。 2. 《关键时刻的力量》 – …

实体店要终结了吗?一览零售未来的7大趋势

世界各地的专家都认为,COVID-19 疫情加速了原本或许要到下一个十年才会到来的数字化(以及实体层面的)变革。远程办公就是一个例子:根据麦肯锡的一项研究,在“正常”时期,推行远程办公需要一年多的时间。然而,随着 2020 年 3 月隔离令的颁布,我们看到整个办公室在不到12 天的时间里就搬进了员工的家中。 这听起来似乎不可思议,但我们知道,这并不是这场危机在人们与数字世界和实体世界的关系中引发的唯一一次加速。消费者已经形成了不同的数字消费需求和行为,大品牌在未来几年都应当关注——并吸纳——这些变化。 那么,我们是否可以说,我们所熟知的门店将走向终结? 下面,我们根据 NRF Retail’s Big Show 2021 和 2020 Costumer Expectations Report …

A nova jornada do cliente

全新的客户旅程:如何重塑消费者的购物体验?

自疫情暴发以来,客户旅程一直在发生变化,过去几个月里,零售商们都在寻找触达消费者的新方式。业务流程和与人打交道的方式都已改变,我们必须紧跟新趋势,才能留在牌桌上。 如今,我们拥有多种渠道和新方法,可以直接与客户对话。得益于技术,我们得以将触达范围扩展到全球。然而,在如此迅猛的数字化演进中,有些东西被遗失了。如果我们想真正了解客户及其需求,现在就必须重新制定策略。而最好的路径,就是采用一对一的个性化方式。 在当下这样做似乎不太可能,但如果我们观察品牌近年来的表现,就会发现,它们如今很难真正”了解”自己的客户,与此同时,客户与品牌之间的关系也越来越薄弱:这会通过参与度下降、留存率降低和品牌忠诚度减弱,直接影响财务业绩。无论品牌规模大小、身处哪个细分领域,如今人们在选择时都更加挑剔,消费者要求高、期望多——而许多品牌正在偏离目标,或者至少正在努力重新瞄准靶心。 继续阅读,进一步了解如何构建全新的客户旅程。 当下如何打造稳固的客户旅程 我们在另一篇文章中谈到了不同的销售渠道 vs 消费者体验,点击这里查看。了解如今从客户触点到完成购买的各个环节如何运作,是非常重要的。 从电话的出现到数字渠道的兴起,客户体验正在越来越多样的触点上发生。这对客户来说是件好事,因为他们可以随心所欲地以任何方式、在任何时间与自己喜爱的品牌互动。 数据显示,81% 的购物者在购买前会先在网上进行搜索。销售渠道 vs 消费者体验关系图本身也表明,有一部分消费者从互联网开始他们的旅程,在搜索了解产品和品牌之后才完成购买。而购买行为本身,并不一定发生在线上。 现在,要构建客户旅程,你需要了解在我们所处的这一环境下,人们当前的需求是什么。可以先列出以下问题: 哪些搜索和销售渠道对你的业务影响最大? 如今消费者是如何、在何时被触达的? 你的产品是如何销售的?人们又能通过哪些途径找到你的产品? 你的客户会回购吗?如果会,频率如何? 这段关系是如何建立的?是双向互惠吗?还是只有一方付出更多? 你看,即使有了这样一份问题清单,由于诸多因素带来的不确定性,在当下建立客户旅程依然十分复杂。在所有渠道中追踪客户并建立单一可信数据源并非易事,甚至可能导致品牌体验割裂。例如,实体门店无法退换线上订单,或者实体店店员无法查看客户的线上信息,这类情况屡见不鲜。 …

Flagship KitKat Chocolatory

KitKat Chocolatory 旗舰店

拉丁美洲首家 KitKat Chocolatory 旗舰店 应 Nestlé 之邀,我们通过 KitKat Chocolatory 门店项目打造了一个成功案例。这家门店位于圣保罗的 Morumbi 购物中心,代表着一种市场趋势(Direct to Consumer,直面消费者),让巴西在零售和 POS 的技术与创新领域走在前列。门店不仅提供独一无二的体验,还销售仅在店内有售的独家产品。 从规划、技术开发到正式开业,整个过程历时约八个月。我们与项目牵头方、全球设计咨询公司 FITCH 合作,在整个核心体验中激活了多个数字触点。 Cocoa …

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