全新的客户旅程:如何重塑消费者的购物体验? Comments Off on 全新的客户旅程:如何重塑消费者的购物体验? 5547

A nova jornada do cliente

自疫情暴发以来,客户旅程一直在发生变化,过去几个月里,零售商们都在寻找触达消费者的新方式。业务流程和与人打交道的方式都已改变,我们必须紧跟新趋势,才能留在牌桌上。

如今,我们拥有多种渠道和新方法,可以直接与客户对话。得益于技术,我们得以将触达范围扩展到全球。然而,在如此迅猛的数字化演进中,有些东西被遗失了。如果我们想真正了解客户及其需求,现在就必须重新制定策略。而最好的路径,就是采用一对一的个性化方式。

在当下这样做似乎不太可能,但如果我们观察品牌近年来的表现,就会发现,它们如今很难真正”了解”自己的客户,与此同时,客户与品牌之间的关系也越来越薄弱:这会通过参与度下降、留存率降低和品牌忠诚度减弱,直接影响财务业绩。无论品牌规模大小、身处哪个细分领域,如今人们在选择时都更加挑剔,消费者要求高、期望多——而许多品牌正在偏离目标,或者至少正在努力重新瞄准靶心。

继续阅读,进一步了解如何构建全新的客户旅程。

当下如何打造稳固的客户旅程

我们在另一篇文章中谈到了不同的销售渠道 vs 消费者体验,点击这里查看。了解如今从客户触点到完成购买的各个环节如何运作,是非常重要的。

从电话的出现到数字渠道的兴起,客户体验正在越来越多样的触点上发生。这对客户来说是件好事,因为他们可以随心所欲地以任何方式、在任何时间与自己喜爱的品牌互动。

数据显示,81% 的购物者在购买前会先在网上进行搜索。销售渠道 vs 消费者体验关系图本身也表明,有一部分消费者从互联网开始他们的旅程,在搜索了解产品和品牌之后才完成购买。而购买行为本身,并不一定发生在线上。

现在,要构建客户旅程,你需要了解在我们所处的这一环境下,人们当前的需求是什么。可以先列出以下问题:

  • 哪些搜索和销售渠道对你的业务影响最大?
  • 如今消费者是如何、在何时被触达的?
  • 你的产品是如何销售的?人们又能通过哪些途径找到你的产品?
  • 你的客户会回购吗?如果会,频率如何?
  • 这段关系是如何建立的?是双向互惠吗?还是只有一方付出更多?

你看,即使有了这样一份问题清单,由于诸多因素带来的不确定性,在当下建立客户旅程依然十分复杂。在所有渠道中追踪客户并建立单一可信数据源并非易事,甚至可能导致品牌体验割裂。例如,实体门店无法退换线上订单,或者实体店店员无法查看客户的线上信息,这类情况屡见不鲜。

幸运的是,如今已有新的工具,帮助企业更好地跟踪各个触点上的客户信息。企业可以获取每个渠道的数据,构建更完善的客户画像,从而开展更智能、更统一的营销活动,提供真正一致的品牌体验——无论客户以何种方式与品牌互动。

打造稳固客户旅程的关键在于客户关系。提供体验是保持更紧密、更真实联系的核心。提取数据并将其与你的目标关联起来,是找到方向最可靠的方式。在市场调研和客户服务方面,要避免凭感觉、浮于表面和以偏概全。对消费者行为理解得越透彻,品牌就越有机会提供他们真正需要的东西。

客户体验始终围绕着一段连续的旅程展开。新触点的兴起或许增加了新的复杂性,尤其是在当前居家隔离和社交距离的背景下,但新工具能让品牌重新理顺客户旅程。

怎样才算出色的客户体验?

我们在另一篇文章中已经谈过如何结合客户旅程打造体验,毕竟两者密不可分,你可以点击这里查看。现在,我们需要在理解消费者新行为的基础上,思考如何提升体验。为此,需要重拾过去的优秀做法,并借助我们如今拥有的资源和工具对其进行升级。

这听起来或许有些矛盾,因为在文章开头我们说要摒弃旧方法。但如果想制定一对一的策略,就需要研究过去的商人是如何对待客户的。因为在急于触达越来越多客户的过程中,过去一些良好的一对一互动方式被遗忘了。

提供体验并不是什么新鲜事。在技术资源匮乏的年代,店主们了解每位客户的具体需求,这让他们能够提供与众不同的服务,建立起长久的关系。当时唯一可行的策略,就是一对一的接待和服务本地顾客,这使得服务更加贴心。毕竟,人们喜欢被重视,喜欢与品牌建立专属的关系,并且对此心怀感激。而这种感激,正是品牌认可的来源。

数据显示,26% 的客户表示,信任和一致性是商业关系中最重要的因素。种种迹象表明,今天的客户体验是一场借助新工具进行的老战役。无论品牌服务的是某个细分市场,还是全球数百万潜在客户,客户都要求获得优质的体验,绝不会退而求其次。

尽管在商业格局不断变化的当下,客户体验对零售业而言可能是一项新挑战,但我们知道,这其实是一种由来已久的做法。真正的新挑战在于,如何将最新的营销工具与打造独特、专属且难忘的体验结合起来。零售商可以重塑新客户旅程的策略,让它更具吸引力。善用这些工具,开启全新的客户旅程吧。每一刻都至关重要。

个性化的重要性

个性化回来了!当然,这次换上了全新的面貌。借助受众细分营销工具,即使在大规模场景下,也能够实现客户体验的个性化。这些工具为从业者提供行为数据,帮助他们提炼洞察,生成相关且精准定向的内容。

为什么将个性化作为一项策略如此重要?举一个简单直接的例子:别再向住在20楼的人推销割草机了。个性化能够提升业绩。例如,对网站访客进行细分并推送特定行业的内容,可使转化率提高34%。个性化既可以是推送相关内容,也可以是发送产品推荐(满足每类客户画像的需求),所有这些组合都能改善消费者体验。

随着人工智能的发展、营销软件工具数量与种类的增加以及数据科学的进步,数据驱动的个性化将愈发重要,对零售业的意义也将与日俱增。而且我们说的不仅仅是电商数据。实体门店将经历一场极其必要的数字化转型,才能在我们即将迎来的后疫情时代生存下去。

我们还可以关注 ERP 和 CRM 解决方案,它们帮助企业为客户打造更好的体验。借助这些系统,企业可以更高效地锁定潜在客户,在正确的时间提供正确的信息,并提升客户关系的可见度。然而,这一切都始于各系统之间的协同乃至整合,以及各系统所提供数据的打通。如果缺少这种协同运作,就可能削弱各项举措的相关性。换句话说,打破互动系统与记录系统之间的壁垒,才能让品牌更好地主导客户体验。

尽管新工具的使用能够将影响力扩展至全球,但我们也应看到重视本地社区的重要性。社区——任何初创业务成功的关键——依然是重中之重,而结合本地化情境、为不同地区的客户提供相关体验,比以往任何时候都更加重要。这是回归“社区优先”的理念,同时又不牺牲全球规模。要知道,49%的客户希望根据自己当前所在位置收到个性化信息。因此,有效且高效地服务本地受众,是为客户带来个性化体验的绝佳策略。

喜欢这篇内容吗?Alice Wonders 专注于打造独特的个性化体验,让品牌与客户越来越近。欢迎联系我们,一起创造精彩!别忘了订阅我们的新闻通讯,第一时间在邮箱中获取最新资讯。

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2026年还将改变零售业的力量:下半年趋势展望 Comments Off on 2026年还将改变零售业的力量:下半年趋势展望 259

Loja imersiva com design futurista, iluminação digital e exposição de produtos, representando as tendências de inovação e experiência no varejo em 2026.

今年已经过半,零售市场上已有许多趋势得到实践,但仍有大量新事物即将到来。2026年,体验已经确立为零售业最主要的竞争优势之一。每一次互动都成为加强联系、提升品牌记忆度、与消费者建立长久关系的机会。

过去几年里,消费者的行为变得更加挑剔、更加互联、也更加精挑细选。人们追求便利和个性化,更重要的是,追求契合自身日常生活与价值观的体验。在这样的背景下,紧跟市场变化已不再只是创新层面的问题,而是保持品牌影响力的关键策略。

然而,紧跟趋势并不意味着盲目追逐潮流。真正的挑战在于:理解哪些动向反映了消费者行为的结构性变化,以及如何将其与企业的品牌形象有机融合。

基于此,在今天的文章中,我们将探讨几个有望在今年下半年给零售业带来重大影响的趋势,以及您可以如何从中汲取灵感,为您的业务和受众打造新的营销活动、体验与创新。让我们开始吧! 

2026年上半年的关键词

首先,我们需要明白,2026年的头几个月,一些早已势头渐起的趋势得到了巩固,并为消费者和企业都带来了切实的成果。

以人工智能为例,它已不再只是一种运营工具,而是直接作用于顾客体验。超个性化推荐、智能助手、实时调整的购物旅程以及预测分析,让品牌能够提供更具相关性、更高效的互动。

另一大亮点是“Phygital”(虚实融合)概念的演进。线下与线上渠道的融合让消费旅程更加顺畅,消费者几乎可以毫无障碍地在应用程序、社交媒体、电商平台和实体店之间自由切换。无论选择哪个触点,体验都是连贯的。

注重停留与交流的商业空间同样越来越受欢迎。许多门店不再只是购物场所,而是转型为探索发现、建立关系和构建社群的空间,纷纷投入举办活动、品牌快闪、开设咖啡馆、工作坊,并设立专门供消费者与品牌互动的区域。

这些动向印证了一个重要观点:体验的感知价值越高,单纯依靠价格的竞争就越少。如今,消费者在购物时仍会考虑价格,但真正对他们有价值、并让他们记住这个空间的,是体验。

有望改变下半年格局的3大趋势

零售领域正涌现出众多新事物,有望彻底改变消费者体验。这些趋势有一个重要的共同点:对科技的运用与推动——在打造优质体验方面,科技是强有力的助手。 

因此,我们精选了3个有望改变2026年下半年的趋势,您可以从中获取灵感,为您的空间带来新意。一起来看看吧: 

1. 多功能门店与沉浸式体验

门店的概念仍在经历深刻变革。实体空间越来越不再只承担商业功能,而是在品牌战略中扮演多重角色。

除了销售商品,门店还开始提供用于活动、新品发布、产品演示、联合办公、内容制作、工作坊以及感官体验的空间,吸引消费者驻足停留。

这一趋势进一步推动了所谓的“零售娱乐化”(retailtainment)——零售与娱乐的结合,让逛店成为一次难忘的体验,同时拓展了品牌与受众之间建立关系的机会。

2. 基于人工智能的个性化

如果说今年头几个月AI已经在市场上占据了重要地位,那么到了下半年,它将变得更加成熟精细。我们将看到,AI并不是市场的威胁,而是日常工作和消费者体验中的得力助手。 

工具的演进将使品牌能够更精准地理解个人偏好,并提供契合每位消费者特征的沟通内容、优惠、门店布局、推荐和体验。

人工智能的作用不仅在于流程自动化,更在于为顾客体验相关的战略决策提供支持,帮助品牌预判需求,打造更具相关性、更高效的消费旅程。

3. 以品牌社群作为忠诚度策略

能够营造归属感的品牌,往往能与消费者建立更持久的关系。因此,下半年的重点布局之一便是强化品牌社群。 

企业不再只专注于销售产品,而是开始投入会员关系计划、专属活动、兴趣小组、共创体验,以及让顾客分享价值观、兴趣和故事的空间。

在此背景下,门店设计也被赋予了新的角色。空间不再只讲求功能性,而是鼓励相遇、交谈与自发的互动,让线下体验成为情感连接的重要节点。

运用这些趋势的结果,是与受众之间建立起一种交易色彩更淡、更多基于认同、信任和复购的关系。这样,您既能紧跟市场新动向,又能让这些新事物契合您业务的本质。 

请记住:趋势应当强化品牌形象

2026年下半年有望进一步巩固一个更加以人为本、以科技和有意义的体验为核心的零售业态。然而,紧跟趋势并不意味着不加选择地照单全收。

我们需要时刻牢记,并非所有创新都适合每一家企业。如果仅仅因为某个趋势正当热门就加以采用,可能会导致体验与品牌形象脱节,造成与受众的沟通前后不一。

因此,在将任何市场新事物或趋势引入您的业务之前,务必评估它是否契合企业的使命、是否强化企业的价值观,以及是否真正满足消费者的期望。

潮流来来去去,而定位始终如一的品牌会长久留存。也正是那些能够在创新、真实性与体验之间取得平衡的品牌,才能更从容地在未来零售中建立稳固而有意义的客户关系。

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Retailtainment(零售娱乐化):当购物不再是首要焦点 Comments Off on Retailtainment(零售娱乐化):当购物不再是首要焦点 329

Consumidora utilizando óculos de realidade virtual ao lado de sacolas de compras, ilustrando como o retailtainment combina tecnologia e entretenimento para transformar a experiência no varejo.

电子商务的发展深刻改变了人们的消费方式。只需轻点几下,人们就能比价、查看评价、完成购买,足不出户便可收到商品。在这样的背景下,实体店面临着一项重要挑战:提供超越便利性和单纯商业交易的价值,而零售娱乐(retailtainment)正是由此诞生。

与此同时,我们也看到所谓”体验经济”的兴起:消费者越来越重视难忘的时刻、情感联结以及与品牌之间有意义的互动。在竞争日益激烈的市场中,仅仅提供产品已远远不够,品牌必须打造能够带来惊喜、激发参与、留下深刻印象的体验。

正是在这一背景下,零售娱乐的概念应运而生。这是一种将零售与娱乐相结合的策略,旨在把销售终端转变为体验目的地。零售娱乐不仅仅是一种趋势,更代表了一种重新思考实体店在零售消费者旅程中所扮演角色的新方式,通过激发情感、互动与归属感的体验,拉近品牌与人之间的距离。

门店不再只是销售商品的场所,而正在成为社交、探索、娱乐和建立关系的空间。正是这种转变,正在重新定义零售体验营销的未来,也是我们今天要深入探讨的内容。 

零售娱乐的概念及其在零售业的崛起

零售娱乐(retailtainment)一词由 retail(零售)和 entertainment(娱乐)组合而成,代表着一种力图让逛店变得更具吸引力、更令人难忘的方法。

尽管这个词在近几年才流行起来,但其核心理念早已体现在那些引入电影院、美食广场和休闲区来吸引客流的购物中心里。 

然而如今,零售娱乐已演变得更具战略性:品牌不再只是在商业环境中添加娱乐元素,而是将体验直接融入自身的价值主张,使人与空间的互动变得与所提供的产品同等重要。

这一转变伴随着体验式零售的发展,也反映出消费者行为的显著变化。在数字环境中即可快速便捷完成购物的今天,人们开始在实体店中寻找电商难以复制的东西:人与人之间的联结、感官刺激、归属感以及能够激发情感的体验。 

尤其是千禧一代和Z世代,越来越看重真实、可分享、且契合自身兴趣与生活方式的体验。在这种背景下,购物不再是逛店的唯一目的,而是成为一段更广阔旅程的一部分,这段旅程充满探索、灵感与关系的建立。

正因如此,实体店在零售消费者旅程中扮演着越来越具战略意义的角色。与产品的直接接触、空间氛围、气味、灯光、与店员的互动以及亲身试用的机会,共同营造出独一无二的体验,能够强化消费者对品牌价值的认知。 

在这样的背景下,零售体验营销日益成为主角,而门店设计也不再只承担运营功能,而是成为建立联结的战略工具。空间中的每一个细节都在助力构建叙事、唤起感受并强化品牌定位。

经过精心规划的门店,将不再只是一个销售终端,而是转变为社交、探索与建立关系的场所,从而形成竞争差异化,并与消费者建立持久的联系。

让门店变身体验目的地的零售娱乐要素

谈到零售娱乐,有一些要素对于娱乐顾客、为其提供独特体验至关重要,而这种体验可能直接影响顾客的最终购买决策。将零售与娱乐融为一体并非易事,但以下因素能够助力实现这一目标: 

互动性与消费者的主动参与

零售娱乐的主要特征之一,就是将消费者置于体验的中心。消费者不再只是观看陈列的商品,而是开始主动与品牌互动。

因此,产品演示、实操体验、试用空间以及游戏化元素,都能让逛店变得更有吸引力、更具参与感。这种模式与体验式零售的理念密切相关,在其中,学习与探索本身就是体验的一部分。

一个很好的例子是支持实时定制产品的门店。通过参与打造一件专属商品,消费者会与品牌建立更强的情感联结。

此外,互动体验可以在不同门店复制推广,打造可规模化的体验,在保持品牌一致性的同时不削弱其吸引参与的潜力。能够在多个销售终端复制有价值的体验,已成为投资零售体验营销的企业的优先事项。

线下活动与现场激活

线下活动重新成为企业绝佳的展示窗口,尤其是在疫情之后。因此,工作坊、讲座、专家见面会、新品发布会和主题活动,正越来越多地被品牌用来强化其线下存在感。

这些举措将门店转变为社交与学习的空间,扩大了门店在零售消费者旅程中的作用。消费者不再只是在有购物需求时才光顾门店,而是开始将其视为与自己生活方式息息相关的地方。

此外,活动有助于建立品牌社群,让消费者不仅能聆听,还能与业内专业人士交流、切磋心得,从而加深情感纽带,提高到店频次。

当这些活动与门店设计和品牌主张相契合时,它们就成为强化零售娱乐策略、放大体验式零售成效的激活手段。

美食:体验的延伸

你大概不会忘记最爱餐厅里那道菜的味道,对吧?这正说明了,即便是我们的味觉,也能影响在实体空间中的整体体验。  

在这一背景下,我们可以谈谈商业空间中咖啡馆、餐厅和美食区的出现,这已成为零售娱乐最显著的表现形式之一。

这些举措不只是提供餐饮,更能延长消费者的停留时间,营造更舒适、更温馨的体验。美食能够刺激感官、唤起情感,并强化消费者与品牌之间的联结。

从零售体验营销的角度来看,餐饮是一种补充元素,能够丰富整个到店体验。此外,门店设计可以有策略地整合这些空间,打造流畅而富有吸引力的动线,促进探索并延长停留。

科技:体验的助推器

科技在娱乐零售(retailtainment)的发展中同样扮演着至关重要的角色。增强现实、智能镜、虚拟试衣间、人工智能以及沉浸式体验等手段,都有助于丰富消费者与品牌之间的互动。

众所周知,科技进步早已在实体空间中落地。这些解决方案拓展了体验式零售的可能性,让人们能够以创新、个性化的方式探索产品。

然而,我们在此有必要、也有责任强调:科技不应只是为了博人眼球。它的作用在于优化体验、减少摩擦,并为零售中的消费者旅程创造价值。

当科技被有策略地融入门店设计时,它能够放大零售体验营销的成效,强化娱乐零售的价值主张以及品牌的整体叙事。

“出片”空间与社交分享的力量

最后但同样重要的是,我们都清楚,社交媒体已经彻底改变了人们与实体空间互动的方式。如今,许多消费者选择前往某些地点,正是因为可以在那里记录并分享自己的体验。

因此,“出片”空间——即视觉上吸引人、美学上令人愉悦的空间——已成为娱乐零售策略的一部分。创意壁画、艺术装置、沉浸式场景以及极具冲击力的视觉元素,都能激发消费者自发创作内容。

这一策略将顾客转变为品牌的推广者,从而强化零售体验营销。用户生成内容扩大了营销活动的覆盖面,有助于提升企业的曝光度。

在这种情况下,消费者不再只是顾客,而是成为品牌的媒介,进一步彰显体验式零售的力量,让体验的影响力延伸到实体空间之外。

娱乐零售的实践案例

在进一步了解娱乐零售不可或缺的要素之后,是时候看看它在实践中的样子了。下面这些企业和品牌,都善于将娱乐作为打造难忘体验的利器: 

LEGO 与以体验为核心的零售

LEGO 是全球娱乐零售的标杆之一。其门店旨在激发创造力与互动,让孩子和成年人在购买之前就能亲手探索产品。

在 LEGO 的实体店里,随处可见供人玩耍、拼搭和创作的区域,这些区域让门店成为品牌使命的自然延伸。最终呈现的体验,完全契合体验式零售与零售体验营销的理念。

Nike:把门店打造成社群空间

作为全球最大的运动用品品牌之一,Nike 的门店远不止用来销售运动用品。活动、训练课程、产品试用和互动科技都是其体验主张的一部分。

通过将体育运动与客户关系融入商业空间,品牌不仅强化了自身文化,也加深了其在零售消费者旅程中的存在感,建立起超越购买本身的联结。

Starbucks Reserve

咖啡爱好者自然也不会被落下。Starbucks Reserve 是该品牌的高端体验系列,其门店代表了传统咖啡馆概念的进化,重点在于感官沉浸、美食以及对咖啡文化的推崇。

这种体验融合了香气、制作过程、品牌故事与互动,展示了娱乐零售如何被用来深化与消费者的关系。

CAMP NYC

CAMP NYC 常被誉为当今最完整的娱乐零售案例之一。这个空间集零售门店、主题乐园、儿童娱乐和互动体验于一体。

这一模式表明,门店设计结合体验式零售和精心打磨的叙事,能够彻底改变公众对销售终端角色的认知。

在本部分的最后,你知道这些案例有什么共同点吗?尽管行业和受众各不相同,这些案例都具有相似的特征:

  • 消费者的主动参与;
  • 娱乐与体验深度融合;
  • 一致的品牌叙事;
  • 强烈的情感元素;
  • 延长在空间中的停留时间;
  • 空间、体验与客户关系的策略性整合。

这些因素在整体策略中往往并不显眼,却说明了为什么娱乐零售已逐渐成为实体零售转型的核心策略之一。

超越购买的零售:娱乐零售作为一种工具

娱乐零售并不会取代销售。事实上,它让销售成为精心打造的体验所带来的自然结果。当消费者感到投入、受到启发,并与品牌建立起情感联结时,购买决策便会以更加自然的方式发生。

在这样的背景下,实体店的价值正从单纯提供商品,转向创造令人难忘的联结。对于希望实现差异化的品牌而言,投资零售体验营销、体验式零售以及以零售消费者旅程为核心的策略,正变得越来越重要。

与此同时,门店设计在打造这些体验中扮演着战略性角色,帮助将商业空间转变为探索、交流与建立关系的场所。

在数字化日益深入的今天,实体零售的未来将更少依赖交易,而更多依赖体验。正因如此,在未来几年里,娱乐零售仍将是重新定义品牌、消费者与商业空间之间关系的主要力量之一。

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