近年来,巴西零售业实现了大幅扩张。如果说直到上世纪90年代初,我们还习惯于货架上商品寥寥、品牌选择有限,那么随着货币趋于稳定和进口市场的开放,一切都发生了改变。 一时间,制造商们意识到必须提升所售商品的品质,同时也要强化自身品牌。于是,便形成了你今天所熟悉的市场格局。经济危机之下,巴西零售业不得不重塑自我;在经历了2016年的低迷表现之后,得益于创新与改进,行业开始逐步复苏。 随着互联网的兴起,许多小型商家面对能够配送至全国的大型商店的竞争,收入缩水、销量下滑。本文将重点关注本地门店的运营、大卖场的现状,以及仓储式自选批发(cash and carry)等新模式。让我们一起了解该行业面临的最大挑战,并弄清楚在巴西零售业取得成功的关键所在。 本地门店与巴西零售业 每当一个国家经济不景气时,小型零售商总是首当其冲。但这并不是他们为维持经营所面临的唯一挑战。由于缺乏资金来投资自有品牌、为消费者打造竞争优势并提升业务价值,本地门店在新解决方案不断涌现的冲击下举步维艰。 在本文开头,我们提到了电子商务。自普及以来,它导致许多社区小店的收入下降。作为应对,小型零售商纷纷触网,并开始尝试复制大型零售商的模式,例如 Ponto Frio。 然而,由于难以组织物流、难以为店铺引流,大多数商家都以失败告终。在这一细分领域中,能够为顾客提供独特价值的零售商脱颖而出,比如提供由自有品牌独家开发的产品,或是卓越的服务。 不过,大可不必担心小型零售商会就此消失。尽管他们需要不断重塑自我,也难以与市场上的大玩家竞争,但他们在巴西经济中依然扮演着至关重要的角色。 正是他们在流通基础商品,并深入那些大企业无法触及的地方——因为在这些地方,利润不足以支撑建设大型门店所需的高额投资。本地门店从小生产者手中采购,以较小规模销售,覆盖范围却比巨头们更广。此外,它们还雇用了大量员工,是成千上万巴西人赖以为生的重要依托。 大卖场 vs. 批发商 大卖场的未来同样是一个复杂的话题。不只是在巴西,这类门店都已感受到市场份额正被批发商蚕食,而后者正借助仓储式自选批发(cash and carry)等模式不断扩张,我们将在下文详细讨论。 大卖场的最大优势——低价与丰富的商品种类——已不足以支撑其存在的意义。这两点在其他商业模式中同样能够找到,这构成了巨大的挑战。 …










