
DTC 战略日益兴起,正在改变品牌与终端消费者建立关系的方式
在“新消费者”群体不断崛起、要求日益严苛的背景下,DTC (Direct To Consumer,直面消费者)通过提供独一无二的个性化体验,拉近与这一群体的距离并培养其忠诚度。其目标之一是让购买过程成为用户体验的一部分,从而提升用户参与度。
是什么促使制造企业纷纷布局直营零售?我们在下面列出了五个最重要的目标:
1. 强化企业形象,打造品牌
采用 DTC 模式的品牌优先关注营销、品牌名称以及与消费者的直接体验。此外,社交媒体也通过直接互动、促销活动、用户参与和数据积累,进一步拉近了品牌与受众的距离。
2. 为顾客提供差异化体验
当品牌拥有自己的零售终端时,就能更自主地在实体空间中策划各类活动。互动环节和数字化体验能以与众不同的方式吸引受众,激发他们对品牌和产品的兴趣,带来更有温度的销售。例如我们为 Colgate 打造的项目,该项目与负责创意设计的 Get2Market 以及负责制作的 Creative Display 合作完成。我们将技术带到了分布在圣保罗、里约热内卢、巴西利亚、累西腓、萨尔瓦多、库里蒂巴和马瑙斯的 32 家以上门店。借助 Lift & Learn(拿起即了解)技术,顾客从展示台上拿起产品,即可触发显示屏播放内容,欣赏定制的 LED 灯光动画,还能通过全息立方体学习牙医分享的护理小贴士。

3. 更丰富、更完整的产品组合
拥有自有空间的品牌——无论是电商、实体店还是快闪店——都能展示其全部在售产品,还可以提供独家产品,这是一项非常出色的策略。这样一来,经销网点就不会与品牌自营门店形成直接竞争。最近,我们受 Nestlé 邀请,为全新旗舰店 Kit Kat Chocolatory 打造了数字化体验。在这家互动门店中,消费者可以找到 Kit Kat 所有的新口味和各种不同规格。

4. 收集消费者数据
如今,品牌可以通过多种方式直接接触消费者并收集数据:电商、社交媒体、线下媒体等。而在实体网点收集数据仍然是一件新鲜事。通过在实体店中部署 BI(Business Intelligence,商业智能),可以构建出卓有成效的销售策略。在 Consumer Breakfast 活动上,Intel 展示了 Alice Wonders 的一个项目,作为笔记本电脑零售的全新销售模式。最终,我们成功收集到了客单价、互动次数、客流量等数据,并以个性化的方式得出了最符合每位消费者需求的笔记本电脑型号。

5. 降低对其他销售渠道的依赖
品牌正在不断减少对经销网点的依赖。不过,这并不意味着它们会放弃与现有渠道的合作关系。Granado、Havaianas、Swift、Garoto、Nestlé、P&G、Adidas 和 Nike 等品牌都是 DTC 成功的范例。
Direct to consumer 是大品牌在市场上最强大、最高效的销售策略之一。而为受众带来精彩的个性化数字体验,则是留住顾客的最佳方式。喜欢这篇文章吗?那就继续阅读《购物体验:门店如何不断进化以打动消费者》。
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