销售漏斗:它是什么,又如何改变您的业务 Comments Off on 销售漏斗:它是什么,又如何改变您的业务 2260

销售漏斗策略被各行各业的企业广泛采用,能够助推任何业务的业绩增长。

在传播中运用数字营销的企业,想必都听说过这个漏斗,也清楚它的用途。

简单来说,这是一种追踪产品和/或服务面向潜在客户的完整销售路径的方法。

在每个阶段,都可以策划相应的营销活动,留住这位潜在客户,甚至将其转化为品牌的忠实消费者。

在本文中,你将深入了解这个漏斗究竟是什么,以及它如何帮助你提升营收和整体业绩。

请继续阅读!

究竟什么是销售漏斗?

销售漏斗基于消费者购买过程中的三个主要阶段,“漏斗”这一名称正是由此而来。

这是因为顶部、中部和底部的流程就像一个漏斗:越靠上,人数越多。

这些阶段构成了一条路径,引导潜在客户最终完成实际购买。

不过,你需要在每个阶段都提供附加价值,否则令人头疼的客户流失就可能发生。

现在你对销售漏斗的定义已有所了解,接下来不妨认识一下它的每个阶段吧?

漏斗顶部

第一个阶段的任务是吸引尽可能多的人,通过通俗易懂的解释性内容,帮助他们认清自己的问题和需求。

在这一阶段,你的内容应当具有信息性和指导性。毕竟,此时你的目标是吸引潜在客户。

但要注意,现在还不是直接谈论你的品牌和产品的时候。因为这样做非但不能吸引读者,反而可能把他们推开。

你的重点应该是展示自己在相关领域的专业能力,而不仅仅是推销公司的产品。

例如,如果你经营一家牙科诊所,想吸引更多患者,那么在这一阶段最好的做法是创作讲解口腔健康护理重要性的内容,比如“什么时候需要做种植牙?”。

漏斗中部

在吸引到潜在消费者之后,就进入了第二阶段。漏斗中部是你向客户展示针对其问题有哪些解决方案及其优势的时候。

在这一阶段,消费者对你的品牌已有一定兴趣,但还不是板上钉钉的客户。

因此,漏斗中部的传播内容必须提供附加价值,尤其要解答客户在成交时可能产生的主要疑问。

继续以牙科领域为例,假设你的理想患者正处于这一阶段。可以探讨的话题包括:“诊所激光美白

与牙托美白有什么区别?”或者“正畸领域有哪些最佳创新?”。

漏斗底部

这是第三个也是最后一个阶段,是产品或服务销售的最终环节。有人认为这是最重要的步骤之一。

毕竟,购买决策正是在漏斗底部做出的。

在这一阶段,客户已经了解品牌,清楚自己的问题所在,并将你视为一个潜在选择。

正是此时,你的企业开始接受评估,你的所有优势都可以派上用场。

这时最适合的是使用诸如“隐形牙套价格与优势”等关键词的内容,以及其他能够推广你企业的主题。

在文末加上行动号召,鼓励读者购买相关产品,也是很有价值的做法。

这样一来,你既不会显得咄咄逼人,同时也能推广自己。

哪些渠道最适合运用这一策略?

如今,有许多平台能让你的策略取得更好的效果。

不过,最关键的是明确你的目标。

你可能是一位希望增加牙齿贴面 咨询患者数量的牙医,也可能是一位想提升男装销量的服装店老板。

无论身处哪个行业,重要的是要有清晰的目标,这样整个策略才能得到正确的规划。

确定目标之后,还需要了解你的潜在客户处于哪个阶段。只有这样,你才能决定要布局哪些渠道。

如此一来,在博客、社交媒体、流媒体平台乃至付费广告之间做出选择就会容易得多。

结语

通过本文,你对销售漏斗有了更多了解,学习了每个阶段的要点,也一定意识到了运用它能为你的业务带来哪些益处。

这一策略可用于吸引、转化、留存各行各业的客户,并培养客户忠诚度。

当然,这一切都要做到精准而高效。多加研究、深入钻研,你一定能借助这一数字营销工具推动企业发展!

 

本文由 Vue Odonto 公司撰稿人 Mayara Santos 撰写

 

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体验:全新的竞争优势 0 114

Experiência imersiva em espaço tecnológico como diferencial competitivo para marcas

长期以来,在谈到竞争优势时,体验一直处于次要地位。许多品牌比拼的是最容易衡量的要素:价格、产品、功能、覆盖面和技术。

如今,这些要素依然重要,但已越来越不足以确保差异化。

真正的竞争在别处:在于打造有意义的体验的能力。技术变得更加触手可及。人工智能加速了创作与个性化的进程。产品、服务和功能被复制的速度越来越快。而在信息过载的环境中,赢得一个人的注意力仅仅是第一道挑战。

真正的竞争在别处:在于打造有关联、有意义、令人难忘的体验的能力。

当不同品牌都能提供相似的产品、技术和功能时,一家企业带给人们的感受,就可能成为难以复制的竞争优势。

正因如此,体验如今不再只是一种补充,而是在为品牌和消费者创造价值的过程中扮演着战略性角色。

零售业竞争优势面临的挑战

对消费者而言,可供选择的选项从未如此之多。几秒钟内就能比价,几乎任何产品都能找到替代品,不同品牌之间的体验也大同小异。

技术曾经是一项重要的竞争优势,如今也变得更加普及。

例如,一款人工智能工具、一块互动屏幕或一场沉浸式体验,其本身已不一定是新鲜事物。结果就是,许多品牌都能提供类似的产品、技术或互动方式。

于是,一个重要的问题浮现出来:

当众多品牌都能提供相似的东西时,是什么让一个人选择、记住并认同某个品牌?

答案在于体验。

说到品牌体验,人们往往会立刻想到技术:

  • 投影;
  • 增强现实;
  • 人工智能;
  • 传感器;
  • 互动屏幕;
  • 沉浸式空间。

所有这些手段都能改变人们与品牌互动的方式。但仅靠技术,并不能创造出有意义的体验。

一块屏幕可以吸引目光。一场投影可以带来惊喜。一个装置可以引发分享。

但真正有力量的体验必须有其目的。

它应当回应品牌的需求,更重要的是,对身处那一刻的人而言具有意义。

如何将体验转化为竞争优势?

打造有意义的体验,并不是简单地在各个触点上叠加更多技术,而是要从战略出发。

为此,我们整理了几条将体验转化为竞争优势的最佳实践。

1. 明确品牌想要激发什么

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚品牌希望塑造怎样的认知。

你希望带来惊艳?好奇?归属感?探索感?还是信任?

期望激发的情感有助于为整个体验指明方向,并确保每个元素在旅程中都发挥作用。

2. 了解人们的行为

只有与另一端的人产生对话,体验才有意义。

因此,了解人们的习惯、期望、需求和行为,对于打造有意义的互动至关重要——而不是只为吸引眼球的体验。

品牌越了解自己的受众,就越能打造出贴切且个性化的体验。

3. 有目的地运用技术

技术应当用来解决问题,或放大一个创意。

它可以让内容更具互动性,创造新的参与方式,实现旅程的个性化,或将一个空间变成动态的体验。

但有一个关键点:技术必须服务于更宏大的叙事。

正是战略、创意与技术的结合,才让技术手段转化为有意义的体验。

4. 创造人们想要亲身经历的东西

体验需要邀请人们参与其中。

受众越是从单纯的旁观者变为体验的一部分,与品牌建立连接的潜力就越大。

目标不只是创造让人看到的东西,而是创造让人亲身经历、铭记并乐于分享的东西。

5. 着眼于当下之外

体验并不会在人们离开空间时就此结束。

它可以延续到对话中、社交媒体上、照片里、记忆中,以及那个人此后对品牌的认知之中。

因此,体验需要被视为整个旅程的一部分来构思——而不是孤立的活动。

这种视角能够放大体验作为竞争优势的潜力,将线下的那一刻与品牌的其他触点连接起来。

体验即竞争优势

在竞争日益激烈的市场中,仅仅提供新东西可能还不够。

真正的差异化在于为人们创造有意义之物的能力。

体验可以把一件产品变成一个故事,把一个空间变成一个连接点,把一次互动变成一段回忆。

而这需要的不只是技术。它需要理解受众、设定清晰的目标,并在品牌、空间与人之间构建连贯的旅程。

近期的研究也印证了这一趋势。PwC 指出,价格和质量正日益成为基本门槛,而个性化、有意义的体验在创造价值和培养忠诚度方面的重要性与日俱增。

因此,把体验视为竞争优势,并不意味着放弃产品、价格或技术,而是要将这些要素与更宏大的目标连接起来:打造一种有使命感的体验。

与 Alice Wonders 一起,将技术转化为体验

在 Alice Wonders,我们相信,只有当技术背后有一个值得讲述的故事、一种值得建立的连接、一段值得打造的体验时,它才真正有意义。

正因如此,我们融合策略、创意、技术与设计来打造体验,将实体空间转变为品牌与人之间的连接点。

从概念到落地执行,我们打造的体验追求的不只是互动:我们希望创造能够唤起情感、建立连接、并长久留存于记忆中的时刻。

因为在技术日益普及的市场中,真正的竞争优势在于懂得如何运用它。

您的品牌准备好不再只是被看见,而是开始被亲身体验了吗?

了解 Alice Wonders,探索如何将技术转化为有意义、更令人难忘的体验。

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2026年还将改变零售业的力量:下半年趋势展望 Comments Off on 2026年还将改变零售业的力量:下半年趋势展望 262

Loja imersiva com design futurista, iluminação digital e exposição de produtos, representando as tendências de inovação e experiência no varejo em 2026.

今年已经过半,零售市场上已有许多趋势得到实践,但仍有大量新事物即将到来。2026年,体验已经确立为零售业最主要的竞争优势之一。每一次互动都成为加强联系、提升品牌记忆度、与消费者建立长久关系的机会。

过去几年里,消费者的行为变得更加挑剔、更加互联、也更加精挑细选。人们追求便利和个性化,更重要的是,追求契合自身日常生活与价值观的体验。在这样的背景下,紧跟市场变化已不再只是创新层面的问题,而是保持品牌影响力的关键策略。

然而,紧跟趋势并不意味着盲目追逐潮流。真正的挑战在于:理解哪些动向反映了消费者行为的结构性变化,以及如何将其与企业的品牌形象有机融合。

基于此,在今天的文章中,我们将探讨几个有望在今年下半年给零售业带来重大影响的趋势,以及您可以如何从中汲取灵感,为您的业务和受众打造新的营销活动、体验与创新。让我们开始吧! 

2026年上半年的关键词

首先,我们需要明白,2026年的头几个月,一些早已势头渐起的趋势得到了巩固,并为消费者和企业都带来了切实的成果。

以人工智能为例,它已不再只是一种运营工具,而是直接作用于顾客体验。超个性化推荐、智能助手、实时调整的购物旅程以及预测分析,让品牌能够提供更具相关性、更高效的互动。

另一大亮点是“Phygital”(虚实融合)概念的演进。线下与线上渠道的融合让消费旅程更加顺畅,消费者几乎可以毫无障碍地在应用程序、社交媒体、电商平台和实体店之间自由切换。无论选择哪个触点,体验都是连贯的。

注重停留与交流的商业空间同样越来越受欢迎。许多门店不再只是购物场所,而是转型为探索发现、建立关系和构建社群的空间,纷纷投入举办活动、品牌快闪、开设咖啡馆、工作坊,并设立专门供消费者与品牌互动的区域。

这些动向印证了一个重要观点:体验的感知价值越高,单纯依靠价格的竞争就越少。如今,消费者在购物时仍会考虑价格,但真正对他们有价值、并让他们记住这个空间的,是体验。

有望改变下半年格局的3大趋势

零售领域正涌现出众多新事物,有望彻底改变消费者体验。这些趋势有一个重要的共同点:对科技的运用与推动——在打造优质体验方面,科技是强有力的助手。 

因此,我们精选了3个有望改变2026年下半年的趋势,您可以从中获取灵感,为您的空间带来新意。一起来看看吧: 

1. 多功能门店与沉浸式体验

门店的概念仍在经历深刻变革。实体空间越来越不再只承担商业功能,而是在品牌战略中扮演多重角色。

除了销售商品,门店还开始提供用于活动、新品发布、产品演示、联合办公、内容制作、工作坊以及感官体验的空间,吸引消费者驻足停留。

这一趋势进一步推动了所谓的“零售娱乐化”(retailtainment)——零售与娱乐的结合,让逛店成为一次难忘的体验,同时拓展了品牌与受众之间建立关系的机会。

2. 基于人工智能的个性化

如果说今年头几个月AI已经在市场上占据了重要地位,那么到了下半年,它将变得更加成熟精细。我们将看到,AI并不是市场的威胁,而是日常工作和消费者体验中的得力助手。 

工具的演进将使品牌能够更精准地理解个人偏好,并提供契合每位消费者特征的沟通内容、优惠、门店布局、推荐和体验。

人工智能的作用不仅在于流程自动化,更在于为顾客体验相关的战略决策提供支持,帮助品牌预判需求,打造更具相关性、更高效的消费旅程。

3. 以品牌社群作为忠诚度策略

能够营造归属感的品牌,往往能与消费者建立更持久的关系。因此,下半年的重点布局之一便是强化品牌社群。 

企业不再只专注于销售产品,而是开始投入会员关系计划、专属活动、兴趣小组、共创体验,以及让顾客分享价值观、兴趣和故事的空间。

在此背景下,门店设计也被赋予了新的角色。空间不再只讲求功能性,而是鼓励相遇、交谈与自发的互动,让线下体验成为情感连接的重要节点。

运用这些趋势的结果,是与受众之间建立起一种交易色彩更淡、更多基于认同、信任和复购的关系。这样,您既能紧跟市场新动向,又能让这些新事物契合您业务的本质。 

请记住:趋势应当强化品牌形象

2026年下半年有望进一步巩固一个更加以人为本、以科技和有意义的体验为核心的零售业态。然而,紧跟趋势并不意味着不加选择地照单全收。

我们需要时刻牢记,并非所有创新都适合每一家企业。如果仅仅因为某个趋势正当热门就加以采用,可能会导致体验与品牌形象脱节,造成与受众的沟通前后不一。

因此,在将任何市场新事物或趋势引入您的业务之前,务必评估它是否契合企业的使命、是否强化企业的价值观,以及是否真正满足消费者的期望。

潮流来来去去,而定位始终如一的品牌会长久留存。也正是那些能够在创新、真实性与体验之间取得平衡的品牌,才能更从容地在未来零售中建立稳固而有意义的客户关系。

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