如何打造实体店与AR融合的混合体验 Comments Off on 如何打造实体店与AR融合的混合体验 414

hybrid experiences in retail with augmented reality

近年来,消费者行为深刻地改变了实体店的角色。在此背景下,实体店与增强现实相结合的混合体验,成为融合线上线下、丰富购物旅程的一项关键策略。

正因如此,如今投资零售客户体验,已成为吸引、触达并转化消费者的关键。与此同时,数字技术的进步也为在门店内融合实体与数字世界开辟了新的可能。

零售混合体验,也被称为 phygital(虚实融合),正是源于这种融合:它将实体场景与拓展购物旅程的技术手段结合在一起。在众多创新之中,零售增强现实因能让消费者以更动态、信息更丰富的方式与商品互动而日益受到关注。

将这项技术融入实体环境后,销售终端便能提供沉浸式零售体验,丰富消费者旅程,并减少购买决策过程中的阻力。

线上渠道对销售至关重要,但打造线下体验在提升客户忠诚度、优化购物旅程方面的力量,可能远超你的想象。因此,今天我们将深入探讨如何打造混合体验,让更多消费者与品牌建立互动。

零售混合体验:实体店与 AR 的融合

首先,我们需要明白,零售混合体验源于门店实体环境与数字化互动及信息层的融合。在这种模式下,消费者依然亲身探索店内空间,同时还能借助数字化资源拓展自己的购物旅程。

零售增强现实正是实现这种融合的技术之一。借助智能手机、平板电脑或互动屏幕等设备,消费者可以看到叠加在真实环境之上的数字内容,例如详细的商品信息、使用演示或三维可视化效果。

这类应用强化了零售中的 phygital 体验,汇聚了两个世界的优势:实体空间的感官体验与数字环境的丰富信息。通过在销售终端引入技术来落地这些解决方案,品牌能够让零售客户体验更加流畅、互动且个性化。

如何在门店中借助增强现实打造混合体验

零售增强现实为将销售终端打造成更具互动性和信息性的空间带来了新的可能。融入这项技术后,混合体验让 POS 更具互动性,品牌也得以在实体空间中叠加数字层,让消费者以更动态的方式探索商品、内容与体验。

只要运用得当,这种融合将强化零售中的 phygital 体验,把消费者的实体在场与数字环境中丰富的信息和互动结合起来。其结果便是沉浸式零售体验,让购物旅程更加流畅、更具吸引力,并能助力购买决策。

为了让这些理念更加具体可感,下面我们整理了几种在实体店中应用增强现实的实用方式。一起来看看:

互动式商品可视化

零售增强现实最常见的应用之一,是让消费者通过智能手机或店内设备,以放大且结合场景的方式查看商品。

只需扫描商品旁的二维码或识别标记,顾客即可访问 AR 内容,例如三维模型、使用演示,或查看商品在不同颜色、尺寸及配置下的效果。

这类功能有助于丰富零售客户体验,因为它能在购买决策的关键时刻提供更多信息。此外,借助销售终端技术来补充商品的实体陈列,品牌能够让购物旅程更具互动性和教育意义,激发顾客的好奇心,鼓励他们探索店内空间。

虚拟试衣间与数字化试用

零售增强现实的另一项重要应用是虚拟试衣间和数字化试用体验。借助手机摄像头或店内安装的智能镜,消费者可以看到某些商品穿戴在自己身上或摆放在真实环境中的效果,而不必逐一亲自试用。

这种方式在时尚、美妆、配饰和家居装饰等品类中应用广泛。通过更真实地呈现商品的使用效果,这项技术有助于减少顾客疑虑、增强其购买决策的信心,从而提升零售客户体验。

与销售终端技术相结合后,这一解决方案还能让购物旅程更加流畅,并强化零售中的 phygital 体验,打造出兼具实体环境优势与数字化功能的互动。

销售终端的互动体验与游戏化

零售增强现实还可用于在店内打造互动体验,激发顾客探索空间的兴趣,提升消费者参与度。挑战任务、可解锁内容或 AR 商品探索路线等游戏化元素,能够吸引顾客在店内不同区域间走动。

这类举措有助于让逛店成为一项更具吸引力的活动,进一步强化沉浸式零售体验的理念。借助销售终端技术创造互动与娱乐时刻,品牌能够加深与消费者的情感联结,让购物旅程更加难忘。

在零售 phygital 体验的逻辑下,这些互动拓展了实体店的角色:它不再只是购物场所,更成为发现、体验以及与品牌建立关系的空间。

混合体验与数据:如何在零售中获取洞察

除了丰富消费者旅程之外,零售领域的增强现实还为零售商带来了一项重要的战略优势:生成有关顾客店内行为的数据。

2023年,TOTVS与H2R Pesquisas Avançadas联合开展的一项调研显示,70%的巴西企业认识到深度运用数据对其营销战略的重要性,这也进一步印证了数据在加深对消费者旅程的理解和辅助决策方面的影响力。

通过在销售终端(POS)集成技术解决方案,消费者的每一次互动,无论是扫描商品、浏览AR内容,还是探索互动体验,都会产生有关其兴趣、偏好以及在实体空间内浏览模式的宝贵信息。

这些数据帮助品牌更好地了解哪些产品最能激发好奇心、哪些内容能带来更高的参与度,以及消费者如何与门店环境互动。基于这些信息,品牌可以发现在沟通传播、终端布局以及产品陈列方式等方面的优化机会,从而持续提升零售顾客体验。

这一过程还与“Story Listening”(故事倾听)的理念相呼应,它代表着传统零售讲故事(storytelling)方式的进化。品牌不再只是向消费者传递信息或叙事,而是通过在整个旅程中记录下的数据、行为和互动,主动倾听顾客的声音。

在零售虚实融合(phygital)体验的背景下,店内的每一次数字互动都会转化为一种信号,揭示目标受众的偏好、兴趣和期望。通过分析这些洞察,零售商能够制定更贴合消费者真实行为的策略,打造越来越有价值的体验。

因此,零售增强现实、数据采集与Story Listening实践的结合,有助于打造沉浸式零售体验,既让消费者受益,也为品牌的战略决策提供支持。

越来越多的混合型门店即将到来!

技术与实体环境的融合预示着这样一个未来:门店将越来越趋向混合化,并以体验为导向。销售终端将不再只是一个购物场所,而是逐渐成为人们发现、互动以及与品牌建立关系的空间。

在此背景下,零售增强现实的重要性将进一步提升,它能够打造将信息、娱乐与产品试用融为一体的体验。与终端技术相结合,这种方式有助于让门店环境更具活力,更好地契合日益数字化的消费者的期望。

随着这些解决方案不断发展,零售虚实融合体验有望成为品牌战略的核心要素。由此打造的空间能够提供沉浸式零售体验,强化零售顾客体验,并拓展实体门店作为连接消费者、产品与品牌的空间的作用。

在Alice Wonders,我们相信零售的未来在于实体与数字的融合,打造更具互动性、更智能、更以消费者为中心的旅程。通过探索增强现实和虚实融合体验等解决方案,我们帮助品牌强化零售顾客体验,并与目标受众建立更有意义的连接。

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扼杀好体验的需求简报 0 93

Briefing estratégico para desenvolvimento de experiências de marca

“我们需要一场营销活动”;”我们来办个活动吧”;”我们需要一次品牌激活”;”要不要做个App?”。几乎所有这类需求,第一步都是一样的:brief(需求简报)。

在日常的营销工作中,这样的话常常成为新项目的起点。问题在于,它们往往并没有提出挑战,而是直接给出了答案。

而当解决方案先于问题出现时,创意从一开始就失去了探索的空间。

这并不意味着营销活动、线下活动或品牌激活是糟糕的选择。关键在于弄清楚,它们是否真的是企业实现所需改变的最佳答案。毕竟,一个解决方案完全可以执行得无可挑剔,却解决了错误的问题。

在”做什么”之前,先问”为什么”

一份高效的brief不应该从交付物开始,而应该从背景开始。

  • 正在发生什么?
  • 这对业务为什么重要? 
  • 谁会受到影响?
  • 这个人正在经历什么?
  • 是否存在需要改变的行为或认知?
  • 之前尝试过哪些做法?
  • 关于这个挑战,我们还有哪些不了解的?

这些问题有助于把一项需求转化为一次深入探究的机会。

例如,”我们需要做一次品牌激活来提升门店客流”,这句话已经预先决定了很大一部分路径。但如果我们了解到,有相当多的顾客在店内走动,却并未与某个品类产生互动,就会引出一个有意思得多的讨论:我们如何让这段旅程变得更有意义?

品牌激活可能依然是答案。但此时,它只是众多可能性之一——而不是在理解问题之前就已做出的决定。

好的brief会打开更多可能

指明方向与限定方案之间存在重要区别。一份好的brief需要清楚阐明挑战、受众、目标、背景和限制条件;与此同时,也要为团队留出质疑既定前提、探索不同路径的空间。

正是这种结合,才能让创意过程更有力量。

当brief写的是”做X来实现Y”时,讨论往往会集中在如何把X做到最好。而当它写的是”我们需要实现Y,因为我们正面临这样的局面”时,问题就变成了”实现目标的最佳方式是什么?”。

看似差别不大,却可能彻底改变结果。

解决方案可能是一次线下体验,也可能是内容、技术、服务、传播、空间环境、顾客旅程,或是多种可能性的组合。形式不再是起点,而是策略的自然结果。

那么,体验从何而来?

来自另一端的人。

好的体验不仅仅源于品牌想要传达或提供什么,还必须考虑亲身体验者所处的情境。这个人期待什么?什么可能造成阻碍?在那个时刻,什么才是真正重要的?品牌在这段旅程中扮演什么角色?

当这些问题被纳入brief,项目就不再只是关于一项交付,而是关于一次改变。

这种视角也有助于避免体验类项目中最常见的错误之一:做出了对企业而言很有意思、对人们却意义不大的东西。

一个创意可以很漂亮、很创新、技术上无可挑剔。但如果它没有回应真实的需求,或在特定情境下说不通,就很难成为一次好的体验。

brief不必附带现成的创意

这或许是最关键的视角转变:brief的存在不是为了精确规定要创造什么,而是为了创造条件,让最好的创意得以浮现。

这意味着在急于寻找解决方案之前,投入更多时间去理解问题;意味着敢于质疑需求、深入研究行为、正视限制条件,并为那些尚未进入视野的可能性留出空间。

归根结底,对问题理解得越清晰,思考解决方案的自由度就越大。

Alice Wonders正是以这样的视角,将商业挑战转化为体验。我们融合策略、创意与以人为本的理念,帮助品牌跳出”现成方案”的思维定式,为真正需要改变的问题找到更有意义的路径。

因为一次好的体验或许始于一个创意,但一次有意义的体验,始于一个好问题。

想为您的品牌挑战发掘新的可能?联系Alice Wonders。

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在AI时代,哪些仍需由人来完成? 0 93

Experiência imersiva que representa a conexão entre inteligência artificial e fator humano.

你是否有过这样的体验:和 AI 聊天机器人对话,得到了自己需要的信息,却仍然觉得少了点什么?又或者,一张由人工智能生成的图片在技术上无可挑剔,却无法打动人心?

这些例子揭示了 AI 时代的一大挑战:我们可用的技术越多,那些本质上仍属于人类的特质就越显珍贵。

人工智能已经能够写作、生成图像、分析数据、实现内容个性化并推动流程自动化。但面对如此多的可能性,一个问题随之而来:如果技术能为我们做的事情越来越多,那么还有哪些事情必须由人来完成?

基于这一背景,今天我们就来聊聊:即便身处 AI 时代,哪些东西仍然需要由人来主导,以及如何做到这一点——不是与技术竞争,而是让技术成为业务上的助力。祝阅读愉快!

AI 改变了游戏规则

首先我们需要明白,人工智能为几乎所有行业的企业带来了速度、规模和效率。如今,品牌可以在短短几秒内分析消费行为、定制个性化旅程、生成内容并实现互动自动化。

问题在于,当所有人都能使用相同的工具时,技术本身就不再构成差异化优势。如果任何品牌都可以借助 AI 实现个性化沟通、生成图像或自动化客户服务,那么什么才能让一个品牌被人记住?

这正是人的因素发挥作用的地方。AI 能够识别规律,但解读情境则是另一回事。它能识别情绪,却无法亲身体验情绪。它能生成各种可能性,却无法独自判断哪一种真正契合品牌。它能让互动个性化,却未必能建立真正的连接。

归根结底,令人难忘的体验所依靠的东西超越了技术本身:那就是情感、意义与认同。

哪些东西仍然需要由人来完成?

了解了 AI 的运作方式以及它能为业务提供哪些支持之后,问题就来了:哪些东西仍然需要由人来完成?为此,我们在下面整理了几个 AI 无法做得像人一样好的领域。一起来看看:  

  • 感受:AI 可以判断某种体验具有打动人心的潜力,但真正感受到惊喜、怀旧、归属感或惊艳的是人。正是这些情感,让一次互动成为一段记忆;
  • 解读:数据能显示人们做了什么,但要理解他们为什么这样做,则需要情境、阅历和敏锐的洞察力;
  • 创造意义:人工智能可以生成成千上万个创意,但一种体验并不会仅仅因为新颖就变得有意义。它需要有明确的目的,与品牌相契合,并让身处其中的人觉得有意义。
  • 建立连接:一个出人意料的细节、一次体现关怀的服务,或者一段仿佛专为某人量身打造的体验,都能建立起远超交易本身的情感纽带。而我们的关系越是自动化,这些真正源自人性的时刻就越显珍贵。

如果 AI 能让体验更有人情味呢?

是否存在一个理想世界,让技术与人的体验完美地相互成就?在实体零售领域,这一讨论显得尤为重要。品牌不必只把人工智能用于流程自动化,而是可以借助它来放大体验。

想象一下:能够根据访客调整内容的空间、能够实时定制个性化旅程的体验,或者能够对人们的行为作出响应的环境。

技术无处不在,但它不必成为主角。真正的主角是身处体验之中的人。因此,我们要问的不应只是“我们可以在哪里用上 AI?”,而是:“AI 如何让这段体验对在场的人更有意义?”

和其他技术一样,人工智能也会变得越来越普及。因此,差异化不在于谁在使用 AI,而在于谁懂得有目的地使用它。这意味着要从消费者出发,理解他们的行为,明确品牌希望激发怎样的反应,然后再选择能够实现这种体验的技术。

因为 AI 可以拓展可能性,但唯有人的视角才能将可能性转化为意义。

AW:用技术打造更有人情味的体验

在 Alice Wonders,我们相信,只有背后有明确的目的,技术才有意义。

因此,我们将技术、创意与策略融为一体,把实体空间转化为拉近品牌与人之间距离的体验。

想了解如何运用技术,为您的品牌打造更有人情味、更令人难忘的体验吗?

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