超越产品:Custom Shop 在零售中的力量 Comments Off on 超越产品:Custom Shop 在零售中的力量 267

Fachada da loja New Balance com conceito de Custom Shop, oferecendo uma experiência de personalização e inovação no varejo físico.

你有没有过这样的经历:买下一件商品时,店员让你当场进行个性化定制?无论是在拖鞋上镶几颗水钻、在手机壳上贴一张你喜欢的贴纸,还是现场为你的T恤印上图案?没错,这类做法正是通往一个更深层、更具战略意义的概念的入口:Custom Shop(定制工坊)。  

很长一段时间里,这个词都与音乐领域紧密相连,指的是专门按订单生产高度个性化、品质顶级产品的特别部门。如今,Custom Shop 已成为零售业的热门概念之一:它指的是一个实体空间(或一项整合式服务),在这里,顾客不再只是被动的购买者,而是成为产品的共创者,根据自己的品味、需求和个性实时改造产品。

对专属感的追求早已走出小众圈层,席卷大众零售领域,无论是时尚、美妆、科技还是家居装饰行业。说到底,谁不想在家里拥有这样一件物品——每次看到它,都知道自己也参与了它的诞生呢? 

如今的消费者不只是想买一件产品;他们希望参与产品的打造,拥有真正体现自我风格的东西。在实体零售中,Custom Shop 摇身一变成为共创空间。因此,今天我们就来深入了解这一概念,以及如何将其付诸实践。 

实体零售的新格局 

首先我们要明白,实体零售已不再只是囤货和交易的场所——说到这些功能,电商早已做得相当出色。实体空间已经转变为体验与关系的触点。

面对互联网上海量的标准化商品,实体门店的制胜之道在于提供屏幕无法给予的东西:真实的触感、现场呈现的手工制作过程,以及极致个性化的服务。

如今,吸引消费者走进门店的已不再是产品本身,甚至不是产品的品质,而是他们在店内获得的整体体验——与这段经历相比,买到的产品反倒成了微不足道的细节。 

此外,“亲手创造”这件事本身就带有一种独特的魔力。在一个千篇一律的社会里,让顾客尽情发挥创意、按自己的喜好定制产品,是一项极为重要的差异化优势。 

当然,想把消费者吸引到实体空间,听起来似乎是件难上加难的事。但事实上,已经有许多比我们想象中更易落地的技术和解决方案,正推动 Custom Shop 成为零售业中最常见的概念之一。 

技术与解决方案:Custom Shop 在实践中如何运作?

Custom Shop 这把“大伞”下涵盖了多种多样的举措。今天,我们挑选了其中三种最灵活、可应用于多个行业的方式。一起来看看: 

共创空间 

这里指的是一些工作站,顾客可以在其中挑选,比如香水的香调、护肤品的成分,或是夹克上的布贴和刺绣。品牌提供“素坯”产品,再由顾客按自己的心意进行装点设计。

3D 打印

在时尚领域的众多技术中,3D 打印能够在门店内几分钟就创建或调整产品部件。例如:为衬衫 3D 打印印有顾客姓名首字母的定制纽扣,或者现场根据顾客双脚的精确形状制作量身定制的鞋底。 

智能镜与智能试衣间(增强现实)

互动屏幕则能帮助顾客在实物定制前模拟各种搭配、颜色和图案。顾客可以在屏幕上看到自己穿着定制夹克的样子,这样在真正制作时就不必担心后悔。 

Custom Shop 为品牌带来的战略价值

既然我们已经看到,在实体空间中应用 Custom Shop 概念比想象中更容易实现,下面就来看看它能为你的业务带来哪些好处: 

  • 提升感知价值:顾客并不介意为自己参与创造的东西支付更高的价格。由于价值感知建立在专属感之上,利润率也随之提升;
  • 强化情感纽带(LTV):定制产品承载着一段故事。每当顾客使用这件物品时,都会想起在店里的那段体验,从而培养忠诚度;
  • 市场差异化:品牌不再陷入价格战,而是凭借独特性展开竞争。

当然,和其他任何商业策略一样,Custom Shop 带来的这些成果及更多收益并非一蹴而就。要想逐步积累这些价值,需要持之以恒,并与你的受众和销售团队保持持续的互动。同样毋庸置疑的是,拥有深谙零售技术与体验的商业合作伙伴,将带来天壤之别。而这正是 Alice Wonders 的用武之地。

Custom Shop 与 AW:技术与人性化体验的融合 

在实体零售中建立深度连接、提升品牌的感知价值,需要策略、创新,以及对消费者旅程的全情投入。Alice Wonders 帮助品牌将趋势转化为切实可行的体验,打动顾客,赢得忠诚。

想把你的销售终端打造成 Custom Shop 空间,成为创造难忘体验的舞台吗?点击这里,进一步了解我们的工作! 

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体验:全新的竞争优势 0 113

Experiência imersiva em espaço tecnológico como diferencial competitivo para marcas

长期以来,在谈到竞争优势时,体验一直处于次要地位。许多品牌比拼的是最容易衡量的要素:价格、产品、功能、覆盖面和技术。

如今,这些要素依然重要,但已越来越不足以确保差异化。

真正的竞争在别处:在于打造有意义的体验的能力。技术变得更加触手可及。人工智能加速了创作与个性化的进程。产品、服务和功能被复制的速度越来越快。而在信息过载的环境中,赢得一个人的注意力仅仅是第一道挑战。

真正的竞争在别处:在于打造有关联、有意义、令人难忘的体验的能力。

当不同品牌都能提供相似的产品、技术和功能时,一家企业带给人们的感受,就可能成为难以复制的竞争优势。

正因如此,体验如今不再只是一种补充,而是在为品牌和消费者创造价值的过程中扮演着战略性角色。

零售业竞争优势面临的挑战

对消费者而言,可供选择的选项从未如此之多。几秒钟内就能比价,几乎任何产品都能找到替代品,不同品牌之间的体验也大同小异。

技术曾经是一项重要的竞争优势,如今也变得更加普及。

例如,一款人工智能工具、一块互动屏幕或一场沉浸式体验,其本身已不一定是新鲜事物。结果就是,许多品牌都能提供类似的产品、技术或互动方式。

于是,一个重要的问题浮现出来:

当众多品牌都能提供相似的东西时,是什么让一个人选择、记住并认同某个品牌?

答案在于体验。

说到品牌体验,人们往往会立刻想到技术:

  • 投影;
  • 增强现实;
  • 人工智能;
  • 传感器;
  • 互动屏幕;
  • 沉浸式空间。

所有这些手段都能改变人们与品牌互动的方式。但仅靠技术,并不能创造出有意义的体验。

一块屏幕可以吸引目光。一场投影可以带来惊喜。一个装置可以引发分享。

但真正有力量的体验必须有其目的。

它应当回应品牌的需求,更重要的是,对身处那一刻的人而言具有意义。

如何将体验转化为竞争优势?

打造有意义的体验,并不是简单地在各个触点上叠加更多技术,而是要从战略出发。

为此,我们整理了几条将体验转化为竞争优势的最佳实践。

1. 明确品牌想要激发什么

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚品牌希望塑造怎样的认知。

你希望带来惊艳?好奇?归属感?探索感?还是信任?

期望激发的情感有助于为整个体验指明方向,并确保每个元素在旅程中都发挥作用。

2. 了解人们的行为

只有与另一端的人产生对话,体验才有意义。

因此,了解人们的习惯、期望、需求和行为,对于打造有意义的互动至关重要——而不是只为吸引眼球的体验。

品牌越了解自己的受众,就越能打造出贴切且个性化的体验。

3. 有目的地运用技术

技术应当用来解决问题,或放大一个创意。

它可以让内容更具互动性,创造新的参与方式,实现旅程的个性化,或将一个空间变成动态的体验。

但有一个关键点:技术必须服务于更宏大的叙事。

正是战略、创意与技术的结合,才让技术手段转化为有意义的体验。

4. 创造人们想要亲身经历的东西

体验需要邀请人们参与其中。

受众越是从单纯的旁观者变为体验的一部分,与品牌建立连接的潜力就越大。

目标不只是创造让人看到的东西,而是创造让人亲身经历、铭记并乐于分享的东西。

5. 着眼于当下之外

体验并不会在人们离开空间时就此结束。

它可以延续到对话中、社交媒体上、照片里、记忆中,以及那个人此后对品牌的认知之中。

因此,体验需要被视为整个旅程的一部分来构思——而不是孤立的活动。

这种视角能够放大体验作为竞争优势的潜力,将线下的那一刻与品牌的其他触点连接起来。

体验即竞争优势

在竞争日益激烈的市场中,仅仅提供新东西可能还不够。

真正的差异化在于为人们创造有意义之物的能力。

体验可以把一件产品变成一个故事,把一个空间变成一个连接点,把一次互动变成一段回忆。

而这需要的不只是技术。它需要理解受众、设定清晰的目标,并在品牌、空间与人之间构建连贯的旅程。

近期的研究也印证了这一趋势。PwC 指出,价格和质量正日益成为基本门槛,而个性化、有意义的体验在创造价值和培养忠诚度方面的重要性与日俱增。

因此,把体验视为竞争优势,并不意味着放弃产品、价格或技术,而是要将这些要素与更宏大的目标连接起来:打造一种有使命感的体验。

与 Alice Wonders 一起,将技术转化为体验

在 Alice Wonders,我们相信,只有当技术背后有一个值得讲述的故事、一种值得建立的连接、一段值得打造的体验时,它才真正有意义。

正因如此,我们融合策略、创意、技术与设计来打造体验,将实体空间转变为品牌与人之间的连接点。

从概念到落地执行,我们打造的体验追求的不只是互动:我们希望创造能够唤起情感、建立连接、并长久留存于记忆中的时刻。

因为在技术日益普及的市场中,真正的竞争优势在于懂得如何运用它。

您的品牌准备好不再只是被看见,而是开始被亲身体验了吗?

了解 Alice Wonders,探索如何将技术转化为有意义、更令人难忘的体验。

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Main Character Spaces:了解如何打造个性化空间 0 769

Espaço imersivo com pessoa no centro de uma experiência personalizada

你是否有过这样的体验:走进一个空间,感觉这里的一切仿佛都是为你量身打造的?从元素的布局到体验的呈现方式,有些环境能够与身处其中的人几乎在瞬间建立起连接。而这绝非偶然。

如今,消费者早已习惯了数字环境中的个性化体验,实体空间也必须随之进化。它们不仅要吸引眼球,更要激发认同、互动与归属感。

正是在这样的背景下,Main Character Spaces(主角空间)的概念应运而生:这类空间将消费者置于体验的中心,让他们真正感受到自己就是主角。

今天,我们将深入探讨这一概念,看看如何打造能让受众瞬间产生认同的空间。一起来看看吧!

什么是 Main Character Spaces?

Main Character Spaces 的概念源于一个简单的想法:把实体空间变成一种体验,让消费者不再只是旁观者,而是叙事中积极参与的一部分。这意味着要打造能让人们互动、探索、选择并从中看见自己的环境。

在零售领域,这一逻辑代表着一次重要的转变。门店不再只是陈列和销售的场所,而是成为品牌与消费者建立关系的空间。

而要做到这一点,仅仅加入技术是不够的。一个环境可能视觉冲击力十足,能让人拍出好照片,也能在社交媒体上引发关注。但这并不一定意味着它创造了一种有意义的体验。

区别在于初衷。“网红打卡空间”主要是为了被看见、被分享而设计的,而 Main Character Space 则是为了被亲身体验而设计的。问题不再只是:“我们想展示什么?”而是变成了:“我们希望这个人经历什么?”

这种视角的转变,将消费者置于决策的核心,让空间成为品牌体验的工具。

是什么让一个空间看起来像是为我而造?

打造 Main Character Space 并没有统一的公式。但有一些要素可以帮助营造这种个性化与连接感。下面来看其中几个:

个性化

当一种体验考虑到访客的兴趣、需求或选择时,它就会变得更有意义。定向内容、个性化推荐和可灵活调整的旅程,都是营造这种感知的方式。

互动性

让消费者参与到过程中、与自己的旅程互动,能够彻底改变体验。响应式屏幕、传感器、投影及其他技术,可以让环境对互动者的动作和选择做出反应。访客不再只是观看,而是亲手塑造体验的一部分。

沉浸感

空间同样可以讲述故事。建筑、灯光、声音、视听内容与技术可以协同作用,营造出包围消费者的氛围,将他们带入品牌的叙事之中。

认同感

或许最重要的一点,是让人能够在这段体验中看见自己。当空间体现了他们的愿望、需求或生活方式时,归属感便油然而生。这时,消费者会想:“这就是为我打造的。”

如何打造 Main Character 空间?

要打造以消费者为中心的体验,就需要以战略眼光审视空间。以下几个步骤或许能帮到你:

  1. 了解你的受众:弄清他们的行为、需求和期望;
  2. 明确你想提供的体验:思考消费者应当带走怎样的情绪:探索、归属、惊喜、信任或灵感;
  3. 构建完整旅程:规划从顾客到达到离开空间的整个过程中会发生什么;
  4. 创造参与时刻:消费者越能互动和做出决定,就越能成为主角;
  5. 融合线上与线下:体验可以从线上开始,在实体空间中展开,并在之后延续,打造更流畅的 phygital(虚实融合)旅程;
  6. 有目的地使用技术:选择真正能为体验加分的功能,而不仅仅因为它们新颖。

属于受众的空间与零售的未来

Main Character Spaces 的兴起,伴随着零售业更深层的变革。如今,消费者寻找的不只是商品。他们追求的是体验、便利、认同,以及在自身旅程中有意义的时刻。

因此,实体空间被赋予了新的功能:不再只是销售终端,而是成为建立关系的平台。正是在这一背景下,体验式零售、沉浸式体验、个性化和 phygital 等概念变得越来越重要。

技术拓展了可能性,但目标从本质上说依然是人性化的:建立连接。打造 Main Character Space,就是转换视角。不再只思考品牌想要传达什么,而是开始思考消费者需要体验什么。

在 Alice Wonders,我们将技术、创意与战略转化为连接人与品牌的体验。我们打造互动空间和数字解决方案,帮助企业将销售终端变成更有意义、更具沉浸感、更贴合受众期望的环境。

因为,当技术找到了目的,空间就不再只是一个地方。它会化身为一种体验。想打造一个让受众觉得“这就是为我而造”的空间吗?点击这里,联系 Alice Wonders。

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