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Marketing de experiência

在一个各类产品与服务日益饱和的世界里,真正打动消费者的,是他们与品牌之间的体验——这种体验远不止于优质的接待服务或必要时的支持。

体验营销能够建立深层次的情感连接,把日常时刻变成难忘的经历,并让消费者成为品牌的忠实粉丝。

难怪市场上许多领域都开始发展并聚焦于用户体验,例如 UX 设计(User Experience,用户体验设计),这是一种致力于为用户创造积极、高效体验的方法。

在此基础上,我们认为体验营销是一种战略性方法,其核心目标是为消费者提供与品牌或产品之间独特、难忘且富有情感共鸣的体验。

凭借在与消费者建立更紧密、更持久关系方面的成效与创新,这种营销模式正日益受到关注。因此,今天我们将一起探讨这一创新方法如何改变企业与受众的互动方式,并建立起持久的纽带。

体验营销及其在市场中的重要性

首先,我们需要明白,体验营销远不只是一个简单的想法,而是一种超越产品推广的策略,专注于为消费者打造难忘的体验。

谈到体验营销,我们指的是一种有别于市场上常规做法的沟通方式——传统做法通常只关注交易或促销。

在这里,我们谈的是创新,是交付一个不局限于手机或电脑屏幕的时刻,它创造并激活顾客的购物体验,让顾客永远记住那个在这方面用心投入的品牌。

放眼当下的世界与市场环境,消费者寻求的不仅仅是产品或服务,而是能与他们的情感、日常生活、个性和生活方式产生共鸣的体验。

这一切都是因为顾客体验已成为购买决策中的关键因素,其重要性堪比价格本身,甚至更胜一筹。例如,在网站上,UX 设计是影响购买决策的极其重要的因素;而在线下世界,人们则更看重其他方面,例如:

  • 创新与科技;
  • 真实与透明;
  • 可持续发展与社会责任;
  • 个性化;
  • 品质与耐用性;
  • 推荐与评价;
  • 等等。

投入体验营销,您的企业将在多个方面受益:与顾客建立情感纽带,从而提升品牌忠诚度。更不用说还能提高品牌互动度,进而带来更高的顾客满意度。

此外,它还能放大良好体验与口碑营销的影响力,而口碑对于吸引新顾客、提升企业声誉至关重要。所有这些都能让您的品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出,让您的业务更令人难忘。

企业投入体验营销的 4 个理由

既然您已经了解了体验营销的重要性,如果您希望打造一个以创新和市场影响力为目标的品牌,我们为您总结了几个可以、也应该投入这一策略的理由:

1. 与消费者建立情感连接

当企业能够在情感层面打动顾客时,不仅能培养忠诚度,还能让消费者成为品牌的拥护者。

来看看实际案例吧?在品牌发展历程中的多个时期,Coca-Cola 都曾推出印有常见名字的个性化瓶身。2019 年,该品牌再次推出个性化瓶身,鼓励消费者”与朋友分享一瓶可乐”,在选购现场创造了直接且富有情感的互动。请看:

该品牌没有仅仅聚焦于数字或广告宣传,而是提供了一种深深扎根于实体世界的体验,让消费者可以购买并交换印有个性化名字的瓶子。

这场活动在全球大获成功,表明在选购现场提供简单而个人化的体验,也能在品牌与消费者之间建立牢固的纽带,而不必一味只专注于数字渠道。

这种情感连接会带来更高的品牌忠诚度和受众互动度——在消费者寻找和购买商品时越来越挑剔、越来越有选择性的市场中,这一点至关重要。

2. 在饱和市场中实现差异化

面对如此多的产品和服务选择,企业必须脱颖而出,才能吸引并留住顾客。体验营销提供了一种方式,帮助企业打造超越产品或服务本身的独特价值主张。

通过活动、创意营销、个性化和优质服务,品牌可以与竞争对手形成差异。一个绝佳的例子就是 Apple 在推出新品时于实体门店开展的活动。

Apple 曾多次将其遍布全球的门店变身为体验中心,消费者在这里不仅可以购买产品,还能参加工作坊和培训课程,并以互动的方式亲身体验各类设备。

Apple 门店的设计旨在营造温馨、易于亲近的环境,消费者可以触摸产品、与品牌专家交流,并以个性化的方式了解产品功能。

通过打造一个让消费者能够借助感官、在专家协助下真正体验品牌的空间,Apple 证明了数字之外的体验在与顾客建立持久纽带方面同样极为有效,能够促进忠诚度和满意度。

创新而积极的体验会让企业在消费者心中留下难以磨灭的印象。这种差异化可能在品牌选择中起到决定性作用,尤其是在消费者拥有众多选择的饱和市场中。

3. 提升品牌的感知价值

投资打造高品质体验,能够提升产品或服务的感知价值。当一家企业提供的不仅仅是单纯的产品时,它就在顾客心中增添了价值,让顾客开始将品牌与高端、独特和创新联系在一起。

回到现实案例,我们来回顾一下National Geographic的做法:它利用增强现实技术在伦敦打造了一场沉浸式体验,将一座购物中心的广场变成了一个奇幻空间,人们可以在其中与海豚、猎豹和恐龙进行虚拟互动。点击这里一睹为快!

这次活动令公众惊喜不已、为之着迷,将品牌与创新、乐趣和探索的感受紧密相连。这是体验营销的一个有力范例,因为它创造了令人难忘、极具参与感的时刻,强化了品牌与消费者之间的情感纽带。

更不用说,这整个过程还有助于提升品牌的感知价值,将其定位为富有创意、具有远见,并紧跟能够在市场上带来独特体验的创新技术。

4. 引发口碑传播与病毒式营销

体验营销最大的优势之一,就是能够带来正面评价和病毒式传播的潜力。当消费者获得非凡的体验时,他们会将其分享给朋友、家人以及社交媒体上的关注者。

在这方面,The North Face品牌的案例给了我们很多启发。该品牌开展了一场体验营销活动,活动从一段虚拟现实模拟开始:参与者戴上 VR 眼镜,体验乘坐狗拉雪橇的旅程。

出人意料的是,在体验过程中,品牌将模拟变成了现实:消费者被安排坐上一辆真正的雪橇,由真正的雪橇犬拉动,带来了一次真实而又意想不到的体验。请看:

这一策略将科技与真实体验相结合,与参与者建立了深厚的情感联系,凸显了品牌的冒险精神。当然,这件事想必也成为了亲朋好友之间津津乐道的话题。

所有这些案例和理由都证明,体验营销不仅能够改变品牌与消费者的关系,使其更加深入、更有意义,还能带来持久的竞争优势。

通过创造有冲击力且令人难忘的时刻,企业可以提升顾客忠诚度、推动差异化、改善价值感知、引发口碑营销,同时还能收集关键数据,持续优化自身的产品与服务。

体验营销的未来

尽管未来对整个世界而言都充满不确定性,但关于体验营销未来趋势的讨论——例如更深层次的个性化、全渠道体验以及与创新技术的融合——正日益升温。

这是因为,在一个单纯的交易已不再足够的世界里,体验营销脱颖而出,成为与市场上最宝贵的资产——人——建立真实而持久联系的关键。

通过将每一次互动都转化为独一无二的体验,品牌不仅能赢得消费者的忠诚,还能在情感层面打动他们,产生超越产品本身的影响力。

如今,体验营销不仅仅是一种趋势,更是一种必需。那些投入打造难忘体验的品牌,正是赢得忠诚、脱颖而出并蓬勃发展的品牌。

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扼杀好体验的需求简报 0 93

Briefing estratégico para desenvolvimento de experiências de marca

“我们需要一场营销活动”;”我们来办个活动吧”;”我们需要一次品牌激活”;”要不要做个App?”。几乎所有这类需求,第一步都是一样的:brief(需求简报)。

在日常的营销工作中,这样的话常常成为新项目的起点。问题在于,它们往往并没有提出挑战,而是直接给出了答案。

而当解决方案先于问题出现时,创意从一开始就失去了探索的空间。

这并不意味着营销活动、线下活动或品牌激活是糟糕的选择。关键在于弄清楚,它们是否真的是企业实现所需改变的最佳答案。毕竟,一个解决方案完全可以执行得无可挑剔,却解决了错误的问题。

在”做什么”之前,先问”为什么”

一份高效的brief不应该从交付物开始,而应该从背景开始。

  • 正在发生什么?
  • 这对业务为什么重要? 
  • 谁会受到影响?
  • 这个人正在经历什么?
  • 是否存在需要改变的行为或认知?
  • 之前尝试过哪些做法?
  • 关于这个挑战,我们还有哪些不了解的?

这些问题有助于把一项需求转化为一次深入探究的机会。

例如,”我们需要做一次品牌激活来提升门店客流”,这句话已经预先决定了很大一部分路径。但如果我们了解到,有相当多的顾客在店内走动,却并未与某个品类产生互动,就会引出一个有意思得多的讨论:我们如何让这段旅程变得更有意义?

品牌激活可能依然是答案。但此时,它只是众多可能性之一——而不是在理解问题之前就已做出的决定。

好的brief会打开更多可能

指明方向与限定方案之间存在重要区别。一份好的brief需要清楚阐明挑战、受众、目标、背景和限制条件;与此同时,也要为团队留出质疑既定前提、探索不同路径的空间。

正是这种结合,才能让创意过程更有力量。

当brief写的是”做X来实现Y”时,讨论往往会集中在如何把X做到最好。而当它写的是”我们需要实现Y,因为我们正面临这样的局面”时,问题就变成了”实现目标的最佳方式是什么?”。

看似差别不大,却可能彻底改变结果。

解决方案可能是一次线下体验,也可能是内容、技术、服务、传播、空间环境、顾客旅程,或是多种可能性的组合。形式不再是起点,而是策略的自然结果。

那么,体验从何而来?

来自另一端的人。

好的体验不仅仅源于品牌想要传达或提供什么,还必须考虑亲身体验者所处的情境。这个人期待什么?什么可能造成阻碍?在那个时刻,什么才是真正重要的?品牌在这段旅程中扮演什么角色?

当这些问题被纳入brief,项目就不再只是关于一项交付,而是关于一次改变。

这种视角也有助于避免体验类项目中最常见的错误之一:做出了对企业而言很有意思、对人们却意义不大的东西。

一个创意可以很漂亮、很创新、技术上无可挑剔。但如果它没有回应真实的需求,或在特定情境下说不通,就很难成为一次好的体验。

brief不必附带现成的创意

这或许是最关键的视角转变:brief的存在不是为了精确规定要创造什么,而是为了创造条件,让最好的创意得以浮现。

这意味着在急于寻找解决方案之前,投入更多时间去理解问题;意味着敢于质疑需求、深入研究行为、正视限制条件,并为那些尚未进入视野的可能性留出空间。

归根结底,对问题理解得越清晰,思考解决方案的自由度就越大。

Alice Wonders正是以这样的视角,将商业挑战转化为体验。我们融合策略、创意与以人为本的理念,帮助品牌跳出”现成方案”的思维定式,为真正需要改变的问题找到更有意义的路径。

因为一次好的体验或许始于一个创意,但一次有意义的体验,始于一个好问题。

想为您的品牌挑战发掘新的可能?联系Alice Wonders。

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体验:全新的竞争优势 0 111

Experiência imersiva em espaço tecnológico como diferencial competitivo para marcas

长期以来,在谈到竞争优势时,体验一直处于次要地位。许多品牌比拼的是最容易衡量的要素:价格、产品、功能、覆盖面和技术。

如今,这些要素依然重要,但已越来越不足以确保差异化。

真正的竞争在别处:在于打造有意义的体验的能力。技术变得更加触手可及。人工智能加速了创作与个性化的进程。产品、服务和功能被复制的速度越来越快。而在信息过载的环境中,赢得一个人的注意力仅仅是第一道挑战。

真正的竞争在别处:在于打造有关联、有意义、令人难忘的体验的能力。

当不同品牌都能提供相似的产品、技术和功能时,一家企业带给人们的感受,就可能成为难以复制的竞争优势。

正因如此,体验如今不再只是一种补充,而是在为品牌和消费者创造价值的过程中扮演着战略性角色。

零售业竞争优势面临的挑战

对消费者而言,可供选择的选项从未如此之多。几秒钟内就能比价,几乎任何产品都能找到替代品,不同品牌之间的体验也大同小异。

技术曾经是一项重要的竞争优势,如今也变得更加普及。

例如,一款人工智能工具、一块互动屏幕或一场沉浸式体验,其本身已不一定是新鲜事物。结果就是,许多品牌都能提供类似的产品、技术或互动方式。

于是,一个重要的问题浮现出来:

当众多品牌都能提供相似的东西时,是什么让一个人选择、记住并认同某个品牌?

答案在于体验。

说到品牌体验,人们往往会立刻想到技术:

  • 投影;
  • 增强现实;
  • 人工智能;
  • 传感器;
  • 互动屏幕;
  • 沉浸式空间。

所有这些手段都能改变人们与品牌互动的方式。但仅靠技术,并不能创造出有意义的体验。

一块屏幕可以吸引目光。一场投影可以带来惊喜。一个装置可以引发分享。

但真正有力量的体验必须有其目的。

它应当回应品牌的需求,更重要的是,对身处那一刻的人而言具有意义。

如何将体验转化为竞争优势?

打造有意义的体验,并不是简单地在各个触点上叠加更多技术,而是要从战略出发。

为此,我们整理了几条将体验转化为竞争优势的最佳实践。

1. 明确品牌想要激发什么

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚

在选择技术或设计装置之前,首先需要弄清楚品牌希望塑造怎样的认知。

你希望带来惊艳?好奇?归属感?探索感?还是信任?

期望激发的情感有助于为整个体验指明方向,并确保每个元素在旅程中都发挥作用。

2. 了解人们的行为

只有与另一端的人产生对话,体验才有意义。

因此,了解人们的习惯、期望、需求和行为,对于打造有意义的互动至关重要——而不是只为吸引眼球的体验。

品牌越了解自己的受众,就越能打造出贴切且个性化的体验。

3. 有目的地运用技术

技术应当用来解决问题,或放大一个创意。

它可以让内容更具互动性,创造新的参与方式,实现旅程的个性化,或将一个空间变成动态的体验。

但有一个关键点:技术必须服务于更宏大的叙事。

正是战略、创意与技术的结合,才让技术手段转化为有意义的体验。

4. 创造人们想要亲身经历的东西

体验需要邀请人们参与其中。

受众越是从单纯的旁观者变为体验的一部分,与品牌建立连接的潜力就越大。

目标不只是创造让人看到的东西,而是创造让人亲身经历、铭记并乐于分享的东西。

5. 着眼于当下之外

体验并不会在人们离开空间时就此结束。

它可以延续到对话中、社交媒体上、照片里、记忆中,以及那个人此后对品牌的认知之中。

因此,体验需要被视为整个旅程的一部分来构思——而不是孤立的活动。

这种视角能够放大体验作为竞争优势的潜力,将线下的那一刻与品牌的其他触点连接起来。

体验即竞争优势

在竞争日益激烈的市场中,仅仅提供新东西可能还不够。

真正的差异化在于为人们创造有意义之物的能力。

体验可以把一件产品变成一个故事,把一个空间变成一个连接点,把一次互动变成一段回忆。

而这需要的不只是技术。它需要理解受众、设定清晰的目标,并在品牌、空间与人之间构建连贯的旅程。

近期的研究也印证了这一趋势。PwC 指出,价格和质量正日益成为基本门槛,而个性化、有意义的体验在创造价值和培养忠诚度方面的重要性与日俱增。

因此,把体验视为竞争优势,并不意味着放弃产品、价格或技术,而是要将这些要素与更宏大的目标连接起来:打造一种有使命感的体验。

与 Alice Wonders 一起,将技术转化为体验

在 Alice Wonders,我们相信,只有当技术背后有一个值得讲述的故事、一种值得建立的连接、一段值得打造的体验时,它才真正有意义。

正因如此,我们融合策略、创意、技术与设计来打造体验,将实体空间转变为品牌与人之间的连接点。

从概念到落地执行,我们打造的体验追求的不只是互动:我们希望创造能够唤起情感、建立连接、并长久留存于记忆中的时刻。

因为在技术日益普及的市场中,真正的竞争优势在于懂得如何运用它。

您的品牌准备好不再只是被看见,而是开始被亲身体验了吗?

了解 Alice Wonders,探索如何将技术转化为有意义、更令人难忘的体验。

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